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为了进一步实现杭实集团“产商融结合”的战略，增强企业经营活力与动力，完善上下游产业链，有效形成产业聚集效应，推动企业走出新路径，提升企业高管的综合管理能力，在场景串联、共享共赢的背景下，10月24日，热联集团承办的“杭实集团领军计划高管对标学习——热联站”圆满落幕。本次活动，热联集团与杭实集团及系统企业共同探讨大宗商品贸易以及“一体两翼”发展格局的底层逻辑。
杭实集团党委书记、董事长沈立，党委副书记、副董事长、总经理钮健带领金鱼集团、华丰集团等系统企业70余名高管参与活动；热联集团总裁办公会成员出席活动。
领导致辞
沈立分析了当前宏观经济形势及市场供需关系，强调了“串联场景、共享共赢”2.0的概念，即：场景的串联和能力的匹配，通过差异化能力的塑造，复杂问题解决能力的提升，从而精准把握和满足客户的特定需求。围绕客户的特定需求，通过能力和场景的紧密结合，高质量产品的持续输出，多种专业能力和产业场景的组合加成，重新创造新的场景，构建新的商业模式，产生新的附加值和生命力。
最后，沈立对热联提出了殷切期望，希望热联既要立足当下，将现有业务做好、做精；也要着眼未来，基于大宗商品行业，坚定推行产业服务公司，掌握更多核心业务场景，并且将核心业务场景串联到更多上下游企业，合成外部力量和资源，长出越来越多的业务之树。
概述篇
热联集团总裁吕永洪从热联集团的企业概况、战略规划、未来展望、感恩回望等方面进行了深入浅出的介绍，重点阐述了热联集团以研究为驱动，以大宗商品现货贸易为基础，提供供应链服务和开展产业链延伸的“一体两翼”发展格局。他指出热联的发展得益于顺势而为，以及独特的经营机制、决策机制、经营模式和企业文化，感谢杭实集团一直以来的大力支持，希望在杭实集团“产商融结合”战略大背景下，加强国际化布局，延伸战略纵深，拓宽战略宽度，持续打造差异化竞争优势。
资金篇
热联集团高级副总裁吴晓炜分享了资金管理经验，主要围绕如何发挥资金集中管理的功能定位进行展开。吴晓炜介绍了热联集团资金管理中心的概况，并从“保障供应、控制风险、优化成本、创造价值、赋能业务”五个功能定位展开，详细讲解了热联集团资金链流动性、安全性、效益性的保障，为各企业资金集中管理提供了思路。
国际篇
热联集团高级总监蒋日忠围绕黑色金属板块国际化布局进行分享。他介绍了热联的国际化现状，并从国际化目标和国际化布局两方面进行重点讲解，最后探讨了国际化发展过程中的内部短板和外部挑战，希望补足物流、资金、法务、投资、人才等方面的支撑体系建设，获得现场企业代表肯定。
风控篇
热联集团高级副总裁劳洪波作对大宗企业风险管理的思考的分享。劳洪波作为中国衍生品为产业公司服务的探索者和先行者，主要阐述了热联风控体系建设、衍生品的价值以及风险管理能力的输出。在提升风险管理能力上，热联将一如既往以研究为驱动，完善基于逻辑系统和信息采集系统的决策模型，增强差异化能力，防范系统性风险发生，提升企业对市场的分析和判断能力，促进企业稳健发展。现场反馈热烈，掌声连连。
宏观篇
四邦实业创始人、负责人陈宇峰分享了宏观经济趋势，并阐述了宏观经济对大宗商品的影响。陈宇峰从工厂视角出发，从原料和产品端分析了商品上下游的供应和需求，分享了商品的产业周期的研究思考，以及对实体企业的经验借鉴。现场气氛热烈，获得一致好评。
互动分享篇
分享交流环节，现场高管针对国际化布局、资金管理、风险管控、串联场景等内容提出问题，现场的热联高层也一一给到了满意的答复，在一问一答之间，助推交流提升，在思维碰撞之间，建立场景的串联。
此次分享交流以杭实集团“串联场景，共享共赢”的发展战略为宗旨，围绕热联集团公司战略、资金管理、国际布局、风险管理等工作，通过专题讲座、互动提问、交流学习等多种形式，共同探讨大宗商品贸易以及“一体两翼”发展格局的底层逻辑，全方面展示热联集团的发展情况和未来规划，为进一步推进杭实集团串联场景提供支持和力量。
